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1、定位行業(yè)媒體,增加有效閱讀
有的企業(yè)發(fā)布軟文是為了增加曝光量,這樣可以選擇門戶網(wǎng)站等閱讀量高的媒體。而有的企業(yè)更注重有效閱讀,希望獲得反饋信息,那么就需要選擇垂直度高的行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站,或者是行業(yè)專欄。可別被忽悠成,有事沒事兒都投大站咯。
2、錢不是萬能的,稿件質(zhì)量很重要
前面講到收錄效果好不好,與媒體價(jià)格無關(guān),主要看媒體本身。那么是不是收錄效果好的媒體,發(fā)稿就一定能被收錄呢?答案肯定是否定的。收錄效果,尤其是新聞源收錄效果,與稿件本身有很大關(guān)系,稿件質(zhì)量高,收錄的概率就會(huì)加大。要是稿件內(nèi)容太差,甚至是涉及黃賭毒、套現(xiàn)、代開發(fā)票等不良信息的,再怎么砸錢也沒用。
有的人是急性子,剛剛將稿件發(fā)給編輯,就去網(wǎng)上搜索,這樣顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。稿件發(fā)布就像買東西一樣,得排隊(duì)。因此,當(dāng)稿件發(fā)給軟文平臺(tái)之后,次日出稿是比較正常的情況。最多第三天出稿也不算過分,尤其是門戶主站,第三天也算正常。一旦超過三天,就得問問平臺(tái)是不是有什么特殊原因了。特別是新聞稿等注重時(shí)效性的稿件,一定要多多關(guān)注。
五、理智看待換媒體的操作
相信不少企業(yè)都有遇到過,自己預(yù)定的媒體沒過審核,平臺(tái)建議換媒體的情況。這種情況也比較正常,除非是有一定原因必須發(fā)指定媒體,不然,根據(jù)編輯的建議換媒體也是沒問題的,當(dāng)然,前提是兩個(gè)媒體資源差不多,別吃虧了就行。
六、網(wǎng)站與微博、公眾號(hào)價(jià)格相差較大
有人十分不理解,為什么在門戶網(wǎng)站發(fā)稿件都只要一兩百來塊錢,但是在微博、公眾號(hào)上發(fā)軟文卻那么貴呢?微博與公眾號(hào)粉絲精準(zhǔn),效果明顯,不亞于普通硬廣,再加上每天所發(fā)送的內(nèi)容有限,因此價(jià)格會(huì)稿很多。
七、學(xué)會(huì)使用媒體套餐
在不知道如何選擇媒體時(shí),可以聯(lián)系平臺(tái)商務(wù)根據(jù)公司的預(yù)算與發(fā)稿要求,做特定的媒體套餐。商務(wù)推廣經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)媒體認(rèn)知準(zhǔn)確,效果往往會(huì)比客戶選擇媒體更好,而且出稿快拒稿率低,獲取最佳推廣效果,選擇天天軟文網(wǎng)的推廣軟文佳選!
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騰飛網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu),創(chuàng)立于2003年,是一家專業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)的專業(yè)公司。公司專注網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù),主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)廣告推廣等業(yè)務(wù)。服務(wù)客戶包括勁敵、,百度、XX、磅礴、搜狐、神馬、今日頭條、谷歌等。
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創(chuàng)始人兼CEO是張勇,北大青鳥國際國際教育集團(tuán)CEO。北大青鳥國際教育集團(tuán),主理人董勤。清華大學(xué)博士生導(dǎo)師、中國保險(xiǎn)高級(jí)本科生、金融顧問、保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)理事、中國金融學(xué)博士生導(dǎo)師、中國保險(xiǎn)金鑰匙專家。現(xiàn)任廣州海林人壽保險(xiǎn)公司市場(chǎng)營銷部總經(jīng)理、中國平安保險(xiǎn)“龍翔人壽保險(xiǎn)”董事長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。現(xiàn)任廣州碧海肴實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、碧海控股集團(tuán)有限公司董事長。公司是國內(nèi)首家同時(shí)開辦中國連鎖連鎖超市行業(yè)經(jīng)營管理品牌。
主營業(yè)務(wù):面包服務(wù)、家私電商、西區(qū)活動(dòng)商等。公司的全稱“海林物流園”,為廣州海林集團(tuán)有限公司的健康及裝修事業(yè)部。公司成立以來,用于新的現(xiàn)代經(jīng)營理念,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,經(jīng)過精心的管理與規(guī)劃,從創(chuàng)建之初到未來十年的發(fā)展,不斷豐富公司文化,融合公司發(fā)展戰(zhàn)略,以提升公司的市場(chǎng)占有率,創(chuàng)造健康的價(jià)值。公司是一家高精尖的大型跨國企業(yè),員工近8萬人。公司從管理層到營銷人員都為人、活、準(zhǔn)、勤的團(tuán)隊(duì)氛圍,體現(xiàn)了海林集團(tuán)的朝氣。公司領(lǐng)導(dǎo)層,到員工無不為企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)“典當(dāng)”。同時(shí),公司建立了自己的營銷中心,以確保產(chǎn)品在各個(gè)方面的質(zhì)量及服務(wù)水平。先后由香港羅氏電器公司、上海泛濤森、廣州華住、深圳市碧海環(huán)保、廣州奧凱公司、天津萬科房地產(chǎn)、福建涌以股份有限公司等為代表,在全國各地設(shè)立了分公司,使公司真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。公司還積極參與行業(yè)組織的開拓和資源的開發(fā)。2004年,集團(tuán)公司推出了一款獨(dú)具特色的刮油機(jī)。該機(jī)長“兼具個(gè)人營銷”和“跨國營銷”,采用具有新穎獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的平均壽命可達(dá)30年,使公司擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)基礎(chǔ),是全球最大的油田企業(yè)。
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