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關于在論壇、活動策劃中容易出現的十大錯誤

發布者:編輯部   發布時間:2018-12-29 13:45:50  來源:文芳閣軟文發布平臺  閱讀量:1941

本篇文章1976字,閱讀大概需要3分鐘

 
  
  目前,會展經濟極為繁榮,會議不斷進行,行業混亂,問題如混亂。這種混亂充分表明,大多數企業仍然缺乏對“會議”的正確理解,展覽業的發展還不夠成熟。在各種論壇、的實際操作中,經常會有很多誤解:
 
  1、論壇不需要負責。目的是論壇的靈魂,它能走多遠與它密切相關。達沃斯論壇旨在促進全球經濟一體化。 30多年來,它為世界經濟的繁榮與發展做出了重要貢獻。論壇的價值和品牌也得到了加強和傳播。博鰲亞洲論壇是亞洲的區域交流、。合作、的穩定性和發展也很突出,并得到了國家的大力支持。活動策劃論壇的責任越大,貢獻的價值越大,認可度越高,而且會越走越遠。有遠見的論壇看到了責任,而不是金錢。
  2、名稱越大越好。現在很多論壇的名字都不在中國的頂端、亞洲、世界是什么,我擔心它不會響亮,以免它不是大氣,這是一種內疚,自欺欺人。二十或三十人關上門去吃喝。、談到了中國和世界的宏觀模式,也被稱為世界上的中國或某個論壇。這有點不討人喜歡。有些人對區域范圍并不可怕,但“峰值、奧斯卡、頂級”的詞匯也可能是勇敢的。活動策劃不值得付出努力,期望與現實之間的差距決定了這個論壇的聲譽。
  3、表單大于內容。現在論壇活動的第一感覺是,你充滿了興奮,很多人,很多車,更多的活動,麻雀小而完整。會議結束后,人們走到空中,回頭看了看。他們似乎記得有幾位發言者,并沒有對活動策劃者所說的內容有任何印象。這是一個典型的形式主義論壇,論壇主題、話題、演講或對話嘉賓,與會者沒有達到一致的結果。主題與主題無關,客人與主題分離,觀眾對主題不感興趣。環的斷開使得原始的模糊內容更加邊緣化。觀眾聽到云中的迷霧并不罕見。
  4、重量和質量。如今,許多論壇都重視規模并重視人數。他們認為那里的人越多,他們就越有面子。事件規劃,但人越多,可控性越差,超出一定程度,將影響論壇的質量。當亞洲博鰲論壇剛剛開始時,有很多人來到這里。招待會的壓力非常大。如果細節處理不好,那將是一個問題。之后,博鰲論壇的人數控制在1,500人,雖然人數很少,但由于都是高端人士,所以提高了論壇的質量。
      5、僅用于金錢目的。論壇的成功需要組織者、執行、媒體、會議公司、演講和對話嘉賓、企業、參與者和其他方有效整合,還需要邀請、語音、對話、接收、會議、宣傳、返回等鏈接密切合作。但是,大多數論壇都重視參與和贊助。這是比賽的結束。如果你覺得產品不好,誰會省錢?或者先做專業的事情,各方密切配合的利益平衡,實現雙贏。
  6、值未反映。可分為參與價值、新聞價值和贊助價值。這里重點關注贊助價值,主題相關性、品牌兼容性、受眾一致性、開發同步等不再說,反過來,返回大多是免費參與、論壇語音、場地廣告、方獎勵。贊助回報相似,價格不同,價格壓倒性,活動策劃的企業聲譽和品牌聲譽有限。加強客戶跟蹤服務,整合培訓、咨詢、媒體等資源,深化服務,做年度服務是一種解決方案。
  7、展覽是可選的。現在很難找到人們擁擠且沒有媒介的地方。有些人有廣告,有些人甚至創造廣告人。活動策劃和論壇人員密集,高端人聚集,商機無限,廣告價值突出,因此隨著論壇各種展會、推介會、會議應運而生,熱門資源深度開發,穿越,擴大利潤點。
  8、收益僅限于贊助。除了公司或機構為自己付費的論壇之外,大多數論壇都依靠參與費和贊助來獲取利潤。當然,活動策劃,參與金錢或贊助的公司也希望成為等價交易。如果你只是為這筆錢付錢并最終獲得贊助獎,那么你將失去更多。活動策劃現在是一個國內論壇。、會議就像很多人一樣,充斥著災難,要價,公司頭暈目眩,煩人,并且關注。這需要創新的盈利模式,如衍生產品的開發:CD、書籍、吉祥物等;創新的展覽形式,除了品牌展示外,還可以召開新聞發布會、招商協會、新品上市;提供增值服務:培訓、咨詢、廣告服務。
  9、商人在天空中蔓延。這在綜合論壇的投資中尤為明顯,無論區域、行業的大小是否為、,這都大大降低了論壇的專業性和有效性。天空事件策劃導致論壇主題、圖像、值和企業品牌、目的和價值取向分歧,半天討價還價,也成了銷售,這不僅浪費了雙方的資源,而且也是論壇本身的品牌形象很大的折扣。有針對性的投資、加強了在合理范圍內的整合、關鍵服務主要客戶在吸引投資時應注意。小而零散的客戶驅散人力資源、,也會稀釋論壇的有限資源,最好只服務于匹配論壇、價值取向主題的目標大客戶。
       10、獎項超過了人們。論壇經常與各種促銷活動捆綁在一起,不可避免地會產生許多獎項。論壇的重點不在于獎項數量,而是獎勵標準公平合理嗎?獎項設定是否有針對性?你不應該拿獎嗎?在一些小型論壇的活動策劃中,獎勵的數量甚至超過了人數,只要有獎品。這種依靠純粹的“銷售獎品”的論壇活動是不可持續的,只能使這種活動更窄更窄。
  

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