熱點聚集
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1、行業選擇
當我們選擇我們想要經營的行業時，我們經常會選擇那些利潤率很高的行業。事實上，它只是表面，我們必須看到利潤的本質。有一種現象是，高利潤行業的公司和低利潤行業的公司在一年中賺取的金額差別不大。甚至是高利潤行業的公司也不如低利潤行業那樣盈利。因為高利潤行業就像一個誘人的蛋糕，每個人都進入這個行業，導致行業競爭激烈，利潤率高但營業額低，而低利潤行業則相反。
當我們選擇一個行業時，我們不應該以高利潤為主要參考標準。首先，我們必須考慮它是否適合我們自己的情況，例如我們是否擅長或是否有資源。在利潤方面，我們應該努力研究周轉率，比如沃爾瑪。但是他們一元錢一年周轉24次，看起來很低，但這樣一來一元錢一年的利潤率就將近50％，這才是真正的高利潤，相對而言，例如，一些健身器材產品的利潤率超過50％，甚至100％，但它們可能不會在一年內銷售出去，而資金的積壓、倉庫保管、折舊甚至損壞，把高額的利潤全部吃掉。再賺錢的行業中，也有些企業會虧錢。在夕陽行業中，也有企業賺錢。因此，賺錢不是行業的選擇。這時，主要是經營上努力。
2、創造一種以客戶為導向的經營理念
在開店之前，首先要考慮為什么要開這家店。除了賺錢之外，想要長期生存并且變得更強大的商店必須具有為客戶甚至社會利益考慮的經營理念。沃爾瑪依靠的經營理念是為客戶提供更便宜的產品，從數十平方米的小商店到今天全球500強零售巨頭3000多家的全球連鎖店；麥當勞的經營理念“以客為尊，一切為你。”具體實現在QSCV四個方面：Q質量、S服務、C清潔、V價值。得到了所有人的認可和喜愛，使全球連鎖店超過10,000家； 3M的經營理念是為問題提供解決方案，并獲得客戶的信任和依賴。
