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營銷策劃策略規劃，從整體檢查設計。但還要存在風險意識。企業需要建立營銷風險管理系統。據營銷策劃專家介紹，現代企業的風險管理機制應從獨立轉向全面。有必要協調各部門或崗位的風險管理，提出一體化綜合風險管理模式。
企業營銷風險管理系統由四個維度組成：戰略目標、技術過程、基礎設施和內部環境，其中戰略目標的實現是系統的核心，技術過程、基礎設施和內部環境是支撐元素。
1、營銷風險管理系統戰略目標有兩個：結合企業風險偏好，根據內部組織、人員和系統能夠承受風險等級和經驗，設定管理目標。一是安全目標，在業務實力范圍內，設置營銷安全指標，并進行適當的資本配置、風險分配；第二，盈利目標。根據風險盈利后的利潤指標，重新分配人、物、資金以實現高收益地區的投資。
2、營銷風險管理系統技術流程五個步驟：營銷風險定位、營銷風險識別、營銷風險度量、營銷風險控制、動態監控調整。
3、營銷風險管理系統基礎設施兩部分：組織結構和信息技術平臺。
4、營銷風險管理系統內部環境。企業的風險管理文化決定了風險管理模式和管理效果。因此，風險管理不僅需要從組織、流程、技術進行改進和完善，還需要培養和運作來自文化等內部環境因素。
企業應樹立風險意識的企業文化，將全體員工的風險管理融入企業文化，營造各級內部管理的風險管理文化氛圍，加強風險管理文化的培養和傳播。將風險管理文化建設與薪酬體系和人事制度聯系起來。
營銷策劃專家介紹，達美、EV方法T可用于營銷策劃風險。計算企業營銷操作的VaR值和超額損失ES值，并以概率分布在一定時間段內表示營銷操作風險的風險值。在此基礎上，綜合營銷風險，獲得一定置信水平下的整體營銷風險VaR值和ES值。可以作為營銷風險的警示值，為企業營銷決策提供依據。
