熱點聚集
本篇文章1623字，閱讀大概需要3分鐘
隨著中國風險投資的增長，一些紙質商業計劃可能導致風險資本投資，特別是隨著中國風險投資市場的成熟，越來越多的理性風險資本家選擇創業。在企業中，投資的價值將首先在業務計劃中找到。越來越多的理性風險資本家正在選擇創業公司，首先要從商業計劃中找到投資的價值。
一般而言，商業計劃書是公司為尋求外部支持，特別是財政支持而準備的重要文件。私募股權融資的優質商業計劃的作用是不言而喻的。然而，事實是殘酷的：平均而言，每個投資機構收到100個商業計劃，只有5-8個將被估價并進入盡職調查階段，只有1-3個項目可能投資。
風險投資最關心的是什么？
吸引風險投資的商業計劃根據行業和風險資本家的投資地點而有所不同，但它與風險投資者對其投資公司的篩選標準密切相關。因此，企業必須首先了解風險資本家如何篩選公司和他們的指標，相互了解和獲勝。
為了篩選合格的投資項目，投資界更加關注以下三個方面：團隊，市場，產品和技術。團隊是最重要的事情，許多公司也很容易忽視。
風險投資首先必須投票給“人”。在這方面，美國風險投資之父Doriot將軍說：你可以投資一流的企業家，他們有二流的想法，但你不能考慮投資二流的企業家一流的想法。業內存在不成文的協議：有兩種類型的最佳團隊：唐逸指導團隊和劉備團隊。
編寫業務計劃時需??要注意的幾個問題
首先，公司必須了解編寫商業計劃書的目的。程靜告訴記者，在實際聯系企業的過程中，他們發現很多企業認為編寫商業計劃的目的是為了融資，這是錯誤的。業務計劃的書面性質是對公司自身業務狀況和能力的全面總結和展望。通過突出戰略思想和戰術執行能力，這是公司的投資價值。善于思考和總結的人往往會根據商業計劃的模式和要點反映自己的商業狀況，即使他們沒有籌集資金，從而提高了公司的整體素質。投資者最擔心的是他們經常收到的業務計劃與實際情況不、抄襲和拼湊、是一個混亂的商業計劃。該公司實際上在欺騙自己。
其次，業務計劃必須首先全面介紹企業，然后才是具體項目的介紹。許多公司在業務計劃上花費了大量空間來引入技術、項目或業務，因此忽略了對企業的全面介紹。因為對于成熟的投資者而言，他們經常投資于可持續發展的業務，與需要可持續的長期項目和技術的核心團隊進行日常業務。項目只是企業發展中的一種特定業務形式，不能代表企業本身。因此，請務必注意，業務計劃的起點首先是業務，而不是特定的技術或項目。
就具體項目而言，應注意以下幾點：第一，項目必須更具競爭力，不僅要具有原創性，還要具有可持續性，特別是在實施后，可以為投資者和客戶帶來衡量標準。該項目的最佳選擇是市場競爭不是很激烈，其核心產品不易被替換。產品的生命周期足以支持生產收入和利潤，這可以為投資者帶來可觀的回報。其次，創業項目是針對投資者的。所有風險投資家都關注投資回報率。可能很難確定計劃中準確和更具體的投資回報，但它可以以回報的形式反映出來，例如在國內和國外資本市場上市。項目實施后，它反映在實際營業收入和利潤上。
值得注意的是，對于商業計劃的財務和融資部分，許多公司缺乏基本的理解，認為如果你把一些數字放在一起，你可以顯示公司賺了多少錢，融資金額就像可能。但對于專業投資機構來說，很容易發現企業財務數據的漏洞和資金需求。因此，公司不得隨便編制數據。特別是，這部分的許多公司經常將項目的投資論證視為企業的投資理由，從而偏離了商業計劃的初衷，即企業融資，而非項目融資！此外，在財務預測中，夸大銷售，夸大利潤等等無處不在。投資者在心理上做好準備，并將仔細審查公司提供的每一條數據。對于融資金額，許多公司也給出了大量隨機，缺乏科學和實用的論證和支持。因此，建議企業在這一部分必須現實和真誠，這樣才能得到機構投資者的認可和理解，并與公司討論財務預測和融資事宜。
對于企業而言，最后要記住的是業務計劃應簡明扼要。簡潔明了的商業計劃也是投資者樂于看到的。
