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完整且相對簡單的營銷計劃的結構分為三個部分：一個是產(chǎn)品市場狀況的分析，另一個是計劃文本的內(nèi)容。第三，效果預測是程序的可行性和可操作性。
（1）市場狀況分析
要了解整個市場的規(guī)模以及和對手之間的比較，市場形勢分析必須包括以下13個項目：
（1）當前市場中整個產(chǎn)品的規(guī)模。
（2）競爭品牌銷售量和銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場份額的比較分析。
（4）消費群體年齡、性別、職業(yè)、教育、收入、家庭結構的市場目標分析。
（5）比較分析每個競爭品牌產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
（6）每個競爭品牌的細分市場和產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各種競爭品牌的廣告費用和廣告效果的比較分析。
（8）各種競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各種競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌定價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）近年來公司產(chǎn)品的財務損益分析。
（13）對比分析了公司產(chǎn)品和競爭品牌的優(yōu)缺點。
（二）規(guī)劃書的內(nèi)容
一般營銷計劃書由七個主要項目組成，簡要說明。
（1）公司產(chǎn)品進入市場的政策
在規(guī)劃計劃之前，規(guī)劃人員必須與公司的最高管理層就公司未來的業(yè)務政策和戰(zhàn)略進行深入細致的溝通，以確定公司的主要原則和政策。雙方將討論以下細節(jié)；
1.確定目標市場和產(chǎn)品定位。
2.銷售目標是擴大市場份額或追求利潤。
3.制定價格政策。
4.確定銷售方法。
5.廣告業(yè)績和廣告預算。
6.促銷的重點和原則。
7.公共關系活動的重點和原則。
（2）公司的產(chǎn)品銷售目標
所謂的銷售目標是指公司的各種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)（通常為一年）必須達到的業(yè)務目標。
銷售目標量化具有以下優(yōu)勢：
為測試整個營銷計劃的成敗提供基礎。
為評估工作績效目標提供基礎。
為下一個銷售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品推廣計劃
規(guī)劃者制定促銷計劃的目的是幫助實現(xiàn)銷售目標。促銷計劃包括三個部分：目標、策略、詳細計劃。
1、目標
該計劃必須明確指出預期實現(xiàn)的促銷目標，以實現(xiàn)整個營銷計劃的銷售目標。一般可分為：長期，中期和短期計劃。
2、戰(zhàn)略
在確定促銷計劃的目標后，下一步是制定實現(xiàn)該目標的戰(zhàn)略。促銷計劃策略包括廣告策略、分銷渠道運用策略、促銷價活動策略、公關活動策略等四項。
廣告策略：針對產(chǎn)品定位和目標消費群體，確定主題表現(xiàn)的主題，使用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告。你想選擇什么樣的媒體？占百分比是多少？廣告的視聽率和聯(lián)系率是多少？使產(chǎn)品的特點和賣點深深植根于人們的心中。
分銷渠道策略：分銷渠道有很多種。企業(yè)應根據(jù)自己的需求和需求選擇適合自己需求的渠道。它們可以分為兩部分：經(jīng)銷商和終端，以及中間代理。在選擇中，我們遵循“目標”的主要原則，充分利用公司有限的資源和實力。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷的各種方式，以及各種促銷活動的預期效果。
公關活動策略：公共關系的對象，公關活動的各種方式，以及舉辦各種公關活動的目的是什么。
3、詳細計劃
詳細介紹每種策略的實施細節(jié)。
廣告業(yè)績計劃：報紙和雜志廣告的設計（標題、文本、模式），電視廣告的創(chuàng)意劇本、廣播等。
媒體使用計劃：選擇受歡迎的或?qū)I(yè)的報紙和雜志，以及出版日期和版面大小；電視和廣播廣告選擇節(jié)目時間和次數(shù)。此外，考慮CRP（總視聽費率）和CPM（廣告信息傳達給每千人的平均成本）
促銷計劃：包括商品購買陳列、展會、演示、抽獎、禮品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東大會、發(fā)布公司新聞發(fā)布、公司內(nèi)部刊物、員工協(xié)會、愛心活動、與媒體聯(lián)系。
（4）市場調(diào)研計劃
市場調(diào)研在營銷策劃中非常重要。因為從市場調(diào)查中獲得的市場數(shù)據(jù)和情報是起草營銷計劃的重要依據(jù)。此外，市場情況分析的第一部分12項中的大部分都可以通過市場調(diào)研獲得，這也說明了市場調(diào)研的重要性。
然而，市場研究經(jīng)常被最高領導者和規(guī)劃者所忽視。許多公司每年投入大量廣告而不關注市場調(diào)查。必須盡快改變這個錯誤的概念。
與促銷計劃一樣，市場研究還包括目標，策略和詳細計劃。
（5）銷售管理計劃
如果營銷計劃被視為陸，海，空聯(lián)合運營，則銷售目標就是降落。市場研究計劃負責提供信息。推廣計劃是海軍和空軍的掩護。銷售管理計劃是軍隊的行動。在情報的有效支持和強大的海軍和空軍的掩護下，仍然需要帶領軍隊攻擊城市并獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性是不言而喻的。銷售管理計劃包括銷售主管和員工、銷售計劃、推銷員選擇和培訓、激勵推銷員、推銷員的薪資系統(tǒng)（工資和獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷計劃希望實現(xiàn)的銷售目標實際上是實現(xiàn)利潤最大化，而損益估算是預先估算產(chǎn)品的稅前利潤。只要將產(chǎn)品的預期銷售額減銷售成本、營銷費用（分銷成本加管理費用）、促銷費用，即可獲得產(chǎn)品的稅前利潤。
（7）該計劃的可行性和運營分析。
這是實施該政策的進一步過程。從某種意義上說，他是該計劃的“前哨”。一方面，它對整個計劃的可行性和可操作性進行必要的預分析。 為實施事宜的必要監(jiān)督鋪平道路。這也決定了該計劃結束時是否成功采用的重要指標之一。
